Юрий Таран: «В спорт должны прийти инвесторы»

Болельщику нужно зрелище

Беседа с Юрием Николаевичем состоялась в минувшую пятницу, на следующее утро после защиты авторских программ развития футбольного клуба «Металлург», и первый вопрос был, пожалуй, естественным.

— Юрий Николаевич, поделитесь свежими впечатлениями от вчерашнего мероприятия.

— Во-первых, отмечу, что конкурс проходил не в обстановке секретности, как сообщалось в некоторых СМИ, а в рабочей обстановке. Кадровые назначения — вопрос не общественный, Совет учредителей клуба не лучшего футболиста года выбирал, а думал о стратегии развития и возможностях её конкретного воплощения. 

Удивило и порадовало, что свои проекты на конкурс подали не только представители нашего региона, но и кандидаты из Москвы и далёкого Иркутска. Были разные документы: как серьёзные, так и романтически наивные пожелания по улучшению футбола. 

Совет учредителей не пришёл к единому мнению и, руководствуясь русской пословицей «утро вечера мудренее», решил взять тайм-аут. В течение нескольких дней мы соберёмся ещё раз и заново обсудим те программы, что нам были представлены. 

Хорошо, что есть кандидаты, готовые взять на себя бремя руководства футбольным клубом. Но однозначной фигуры, которая могла бы, по мнению членов Совета учредителей, возглавить клуб, среди них нет. Когда мы обменивались мнениями, ни один из восьми претендентов не вызвал единогласного одобрения. Видимо, решение этого вопроса будет поставлено на голосование. 

Многие кандидаты обозначили в своих программах то, что мы хотели услышать, но большинство предлагает лишь отдельные решения, отдельные проекты, которые не всегда встраиваются в систему. 

Неплохая программа у действующего генерального директора Лысенко, который, можно сказать, встряхнулся по сравнению с ноябрём, когда мы впервые поставили перед ним жёсткие вопросы по работе клуба. У Игоря Геннадьевича большой опыт, но, с другой стороны, те проблемы, которые мы сегодня получили, породило именно его руководство клубом. 

Так что решение будет непростым. Но оно будет.

— Есть мнение, что решить многие проблемы «Металлурга» — в частности с низкой посещаемостью — можно будет только поставив перед командой более серьёзную задачу. К примеру, выступление в ФНЛ или хотя бы борьба за победу в своей зоне второго дивизиона.

— Такая точка зрения существует, и, возможно, она правильная. Однако анализ весенних матчей премьер-лиги показывает, что наполняемость трибун — серьёзная проблема для российского футбола в целом. А та планка, которую задали себе многие из претендентов на пост гендиректора клуба, — пять тысяч зрителей, может быть достигнута и без выхода в ФНЛ, а лишь благодаря изменениям качества игры нашей команды. 

На мой взгляд, игра «Металлурга» должна быть более атакующей, агрессивной, интересной для зрителей. Надо настраивать игроков не на достижение минимального результата, а работать над зрелищностью. Повторюсь, это моё мнение, а специалисты футбола могут думать по-другому. Но всё же я не вижу прямой зависимости между выступлением «Металлурга» в более сильной лиге и посещаемостью. 

К тому же не хотелось бы, чтобы наша команда превратилась в некий «лифт» между ФНЛ и ПФЛ. В первый дивизион надо выходить всерьёз и надолго, а для этого нужны другие ресурсы. Новолипецкий комбинат не снимает с себя поддержки детско-юношеской школы, область финансирует саму команду, однако этих средств недостаточно для участия в ФНЛ. 

Причём существуют принципиальные соображения: мы считаем, что профессиональный спорт должен быть рентабельным, коммерчески успешным. Но на сегодня инвестора или нескольких инвесторов, готовых вкладывать большие деньги в развитие нашего футбольного клуба, мы не нашли. И именно эта задача стоит перед теми, кто предлагает свои программы развития и кто придёт к руководству клубом.

Верный путь волейбольного клуба

— Волейбольный клуб «Липецк» в прошлом году сменил учредителей, став, по сути, новым юридическим лицом. Вы довольны тем, как идёт развитие новорождённого клуба?

— Нам всем хотелось бы, чтобы наши волейболистки сразу стали чемпионками, но чудес в спорте не бывает. Точнее, они бывают (свидетельство тому — недавний матч «Барселона» — «ПСЖ»), но это единичные и крайне редкие случаи. 

Идёт становление, притирка команды, формирование коллектива. Задача на этот сезон была простая: сохранить команду и решить организационные, психологические и финансовые вопросы. Это удаётся. 

А уже в следующем сезоне будем двигаться дальше. Нам хочется, чтобы заиграла наша дублирующая команда. Пока неясно, в каком формате, в каком чемпионате она будет играть, но для развития молодёжи это необходимо.

Мне кажется, руководство клуба находится на правильном пути в вопросе формирования зрительской любви, интереса болельщиков. В верном направлении работает и тренерский штаб. Насколько я знаю, после проигрышей командам из нижней части таблицы с волейболистками проводились очень серьёзные беседы. 

На будущий сезон, на мой взгляд, с каждым игроком надо выстраивать свою собственную «финансовую политику»: зарплата должна соответствовать реальному вкладу игрока в успех команды.

— В этом сезоне вы — нередкий гость на волейбольных матчах. Игра какой из волейболисток запомнилась вам лично? 

— Если брать игровые виды спорта, то я любитель футбола и волейбола — как мужского, так и женского. А в составе нашей команды выделил бы игру капитана — Серафимы Тестяной, мне очень нравятся её азарт, её напор. Хотелось, чтобы она продолжала в том же духе, не стеснялась проявлять свои лидерские качества, у неё достаточно мастерства, есть, можно даже сказать, харизма.

— На пресс-конференции, посвящённой началу волейбольного сезона, вы упоминали о том, что наши профессиональные клубы могут зарабатывать на продаже игроков. Пока получается не очень: два хоккеиста покинули МХК «Липецк» бесплатно, «Металлург» на продаже футболистов заработал «копейки». Затрат же на подготовку игроков — несоизмеримо больше… 

— «Перекрывать кислород» молодым дарованиям мы не будем и не имеем на это права. Пусть ребята и девчонки уходят от нас в более благополучные клубы, это нормально. 

Но не забывайте: первые профессиональные контракты наши юные футболисты заключают с «Металлургом», то же самое касается хоккеистов и волейболисток. «Липецк-Индезит» играет во второй по значимости российской лиге, и именно волейбольный клуб, на мой взгляд, обладает наибольшими возможностями для того, чтобы выстраивать работу по продаже игроков на совершенно других рельсах. 

Можно обойтись без «гигантизма»

— Способна ли областная администрация помочь в финансовом развитии наших профессиональных клубов? Имеется в виду создание для них материальной базы, инфраструктуры, на основе которой те же «Металлург», «Липецк-Индезит» или хоккейная команда могли бы зарабатывать деньги? К примеру, открыть на стадионе или во Дворце спорта кафе, магазины, гостиницу, фитнес-центры…

— У каждого нашего клуба должны быть мощная управленческая составляющая, мощный спортивный менеджмент, который и определяет приоритеты развития. А задача администрации области — создавать условия для занятий физкультурой, развивать массовый спорт. Существование же той или иной профессиональной команды задачей администрации не является, поэтому давать советы я не вправе.

Но думаю, что наши спортивные менеджеры используют далеко не все юридические возможности для решения задач финансирования. Если руководители клубов посвятят изучению этого вопроса значительно больше времени, чем они тратят сегодня, выход будет найден. Надо договариваться со спортивными агентами и спортивными фирмами, надо искать пути дальнейшего развития. 

Что касается инфраструктуры, то мы думаем и об этом. Необязательно увлекаться «гигантизмом», опыт Америки и Китая говорит о том, что необходимо как можно активнее развивать студенческий спорт, и для этого у нас есть определённые условия — тот же спорткомплекс ЛГТУ, где проводят свои домашние матчи волейбольный и мини-футбольный клубы. 

В перспективе мы планируем построить в Липецке ещё несколько ледовых катков, в том числе современных, без чего невозможно говорить о возрождении профессионального хоккейного клуба. Не отказываемся мы и от идеи строительства зала игровых видов спорта. Но в ближайшей перспективе — ремонт тренировочной базы волейбольной команды, бывшего спорткомплекса «Промстрой». Это задача уже на ближайшее лето. 

А по поводу гостиниц, кафе и прочего могу сказать, что даже содержание стадиона для футбольного клуба — непосильная ноша. Место расположения стадиона то ли неудачное (отсутствие стоянок и парковок), то ли что-то ещё, но привлечь арендаторов не удаётся. 

То же касается и волейбольного клуба. Мы не ставим задачу передавать ему то или иное спортсооружение. Если построим новый спорткомплекс, он поступит в региональную собственность, а клуб на этой площадке будет играть и тренироваться.

— Вопрос по участию Липецкой области в федеральной целевой программе «Развитие физкультуры и спорта в РФ на 2006-2020 годы». В прошлом году в нашем регионе при помощи федерального бюджета не был введён в строй ни один спортивный объект, на 2017-й запланировано участие в софинансировании всего одного. В чём причина: в неповоротливости чиновников областного управления физкультуры и спорта или в неравномерном выделении средств федеральным центром?

— Никакого перекоса средств в Москве нет, и я не могу сказать о каких-то серьёзных упущениях в работе управления физкультуры и спорта. 

Дело в том, что работа по включению регионов в программу софинансирования не является абсолютно независимой от других проектов и программ. В этом году область идёт на существенное улучшение условий для объектов культуры, и большие средства будут направлены именно на это. 

Напомню, несколько лет назад мы построили по бассейну в каждом районе, начали работу по возведению ледовых катков, начинаем движение с ФОКами. Участие в федеральной программе Минспорта мы не сворачиваем, у нас есть заявки ещё на несколько объектов. 

Так, во второй половине этого года планируем начать строительство гимнастического зала рядом со спортшколой № 1 областного центра, будут построены ещё несколько ФОКов.

Но бюджетные ресурсы региона ограниченны, и в ближайшие два года акцент будет сделан всё-таки в сторону культуры. 

Количество зрителей — 
главный критерий 

— Молодёжная хоккейная команда — это хорошо. Но возможно ли возрождение клуба ВХЛ? Ведь нашей молодёжи необходимо видеть перед глазами пример большого хоккея, видеть, куда расти, согласитесь?

— Задачи формировать профессиональных футболистов, хоккеистов, волейболистов мы перед собой не ставим. Перед муниципальными спортшколами стоит задача увлечь молодых людей спортом, а если у них обнаружится талант, то пусть сами определяются: пойдут ли они в спорт или будут заниматься другой профессиональной деятельностью. 

Вот пример: в Липецке всегда растили хороших фигуристов, но, достигнув определённого уровня, все они уезжали в другие регионы. Это нормальная практика. Чем принципиально отличаются от фигурного катания хоккей или футбол?

Кроме того, напомню: хоккейный клуб высшей лиги был ликвидирован в силу того, что не нашлось никого, кто готов поддерживать этот клуб на плаву.

Увы, «Металлург» и ХК «Липецк» годами привыкали жить на региональной дотации, в лучшем случае находя спонсоров. Но спонсоры приходят и уходят, а нам нужен инвестор, который вкладывает деньги в тот или иной проект, только видя реальную отдачу или перспективу. Задача найти таких инвесторов и стоит перед нашими клубами.

А что касается возрождения профессионального хоккея в Липецке, то оно состоится при выполнении двух условий: появления как минимум ещё одной современной ледовой площадки и привлечения инвестора или инвесторов, готовых взять на себя финансирование клуба. Если эти условия будут выполнены, большой хоккей в Липецк вернётся. 

— С рейтингом командных видов спорта в РФ, согласно которому наша область находится лишь на 60-м месте, вы наверняка знакомы. Ваше отношение к этой цифре и к рейтингу в целом? 

— С одной стороны, рейтинг справедлив, с другой, как и все рейтинги, вызывает много вопросов. Относимся мы к этому очень спокойно. Когда идёт речь о профессиональных российских клубах, приходит на ум сравнение с ярмаркой тщеславия. Какие-то госкомпании или крупные инвесторы по собственной прихоти вкладывают деньги в спорт, другие — напротив, этого не делают и делать не собираются. 

К примеру, Краснодару повезло: там нашёлся такой инвестор, как Сергей Галицкий. Но мы с вами помним печальную судьбу «Анжи», когда одному олигарху захотелось создать крупный проект, а потом проект резко видоизменился. Хорошо, что всё закончилось не так трагически, как могло бы, и «Анжи» по-прежнему радует своих болельщиков.

Даже в нашей второй лиге, точнее в ПФЛ, происходят странные вещи. Сошёл с дистанции «Орёл», и клубы срочно меняют календарь игр, решают, что делать дальше…

А если вернуться к рейтингу, то место, которое мы занимаем, показывает степень участия частных корпораций региона в развитии профессионального спорта. Те же средства, которые вкладываются в спорт из областного бюджета, вполне сопоставимы с бюджетными средствами на спорт других регионов.

— Как бы вы оценили в целом реализацию взятого несколько лет назад «курса на своих», на переформатирование профессиональных клубов Липецкой области на подготовку собственных резервов? Насколько успешно идёт процесс? 

— Количество зрителей на трибунах — главный показатель того, как существуют и развиваются наши клубы. Играть-то спортсмены должны не для себя, а для болельщиков!

Скажу, что кризисные моменты мы пока не преодолели ни в одном из видов спорта. С другой стороны, мне кажется, что молодёжная хоккейная команда нашла своего зрителя, свою нишу. Здесь всё зависит даже не от денег, а от возрастной составляющей. Формат соревнований в Молодёжной лиге такой, что в ней играют ребята с разницей в четыре года — от 16 до 20 лет. Естественно, такая разница в этом возрасте сказывается очень серьёзно. 

Я почитал интервью с главным тренером МХК «Липецк» в вашей газете и согласен с его оценками. Считаю, что всё делается абсолютно правильно и в следующем году, когда мальчишки на год подрастут, наша команда будет и сильнее, и перспективнее.

Но в целом нашим клубам по игровым видам спорта сегодня не хватает серьёзного спортивного менеджмента. Нам всем стоит задуматься о том, что сегодня происходит с профессиональным спортом, в каком направлении, какими средствами его развивать.

Федерации футбола — 
навести порядок

— У вас на столе я вижу отчёт о деятельности областной федерации футбола. В последнее время вокруг этой федерации постоянно идут какие-то разбирательства, неужели ситуация докатилась и до областной администрации?

— Это общественная организация, в деятельность которой мы, органы власти, стараемся не влезать. Насколько я знаю, сейчас в областной федерации футбола непростые времена, но я думаю, что члены федерации должны сами разобраться со своими внутренними проблемами. 

— Помимо «Металлурга», наш регион на футбольной карте России представляет и ФК «Елец», регулярно оказывающийся в положении «бедного родственника». Может, есть возможность как-то помочь и этому клубу, живущему исключительно за счёт муниципальных средств?

— Вопрос не новый, периодически он возникает. Я считаю, что раз у нас существует ещё один, пусть и не профессиональный клуб, региональный бюджет имеет полное право его поддержать.

Но тут главное в принципиальной позиции: как именно нам развивать ФК «Елец»? Пора, наконец, решить вопрос — будет ли он частью футбольной пирамиды Липецкой области и на каких правах, в каком статусе он в неё войдёт? Либо нам развивать два клуба параллельно, либо сделать «Елец» плацдармом для обкатки молодёжи…

Тема серьёзная, и, прежде чем принимать решение, я хотел бы выслушать футбольных экспертов. К единому мнению, насколько я знаю, они пока не пришли, а администрация области со своей стороны готова помочь елецким футболистам.

День к отпуску за значок ГТО

— Одна из насущных проблем сегодняшнего дня в плане развития физкультуры и спорта — реализация комплекса ГТО. В прошлом году Липецкая область успешно провела тестирование школьников, с 2017 года нормы ГТО сдают и остальные категории граждан. Но пока особой массовости в этом плане не отмечено.

— И это не секрет. Если вспомнить советские времена, то комплекс ГТО реализовывался в основном в школах и на образцово-показательных предприятиях.

Вместе с тем надо отметить, что интерес к здоровому образу жизни и спорту среди взрослого населения сегодня растёт, и ГТО является одной из составляющих этого движения. Ясно, что надо потратить значительное количество усилий в плане организации, пропаганды — чтобы и взрослый человек без принуждения приходил на пункты тестирования с желанием проверить себя и свои силы. Но, на мой взгляд, потребуется как минимум пять-семь лет для того, чтобы у определённой части населения это вошло в привычку.

 

В плане реализации комплекса ГТО мы активно сможем работать с молодёжью и пенсионерами — как наиболее организованными слоями населения. А вот с работающими жителями области без поддержки предприятий будет сложно. К примеру, есть конкретное предложение: если работник успешно сдал нормы ГТО, то ему на один-два дня увеличивается отпуск. Увы, работодатели идут на это крайне неохотно.

— Как считаете, хватает ли в регионе и в Липецке в частности доступных площадок для самостоятельных занятий спортом?

— В Липецке, как и во многих других городах, появляется достаточно много спортивных площадок, но затем они быстро приходят в негодность. Причина в том, что не решена проблема содержания подобных объектов: и управляющие компании, и сами жители должны быть активнее в этом направлении. 

Недавно мы подробно разбирали ситуацию с плоскостными спортивными сооружениями в регионе и выяснили, что если у катка нет хозяина, он просто находится во дворе, то его зимой никто не чистит, никто не заливает. 

Построен объект, перерезана красная ленточка, а кто станет наследником, кто возьмёт на себя ответственность за поддержание площадки в надлежащем состоянии? Эту немаловажную проблему нам предстоит решить вместе с управляющими компаниями. 

Вместе с тем мы активно двигаемся в плане развития школьных стадионов и спортплощадок. В этом случае за ними есть кому присматривать, есть и с кого спросить за ненадлежащее состояние объекта. 

— Работники областной администрации готовы сдавать нормы ГТО?

— Не все, но большая часть готова. Каждую весну управление физкультуры и спорта проводит для чиновников свое-образное тестирование, и работники администрации с удовольствием принимают в нём участие. 

Отмечу, что с каждым годом в стенах администрации растёт число поклонников здорового образа жизни: кто-то ездит на велосипеде, кто-то занимается бегом, кто-то плавает. 

Кстати, в прошлом году в регионе было проведено много массовых масштабных мероприятий в рамках проекта «Здоровый регион»: велопробеги, Единый день плавания и многое другое. В перспективе мы планируем продолжать работу в этом направлении: замечено, что массовые спортивные акции вызывают особый энтузиазм и воодушевление у людей.

— На итоговом совещании в сфере физкультуры и спорта прозвучало, что средняя зарплата тренеров в регионе превышает 20 тысяч рублей. Однако нередки случаи, когда даже в областном центре тренеры спортшкол, работая на полторы ставки, получают заметно меньше — к примеру 12 тысяч. В чём причина столь неравномерной оплаты?

— Вопросы в первую очередь  к руководству конкретных спортивных и общеобразовательных школ. 

Фонд оплаты труда педагогов состоит из двух частей: обязательной и стимулирующей, в которую входят премии и надбавки. Если тренеры получают зарплату ниже средней по отрасли, значит стимулирующая часть их материального поощрения не столь велика, как у других. Тут либо качество работы тренера не позволяет администрации спортшколы премировать его в полном объёме, либо сами руководители не совсем верно распределяют стимулирующую часть фонда оплаты труда. 

В прошлом году мы провели много мероприятий, посвящённых вопросам оплаты труда, но они по-прежнему актуальны. Следовательно, работники по-прежнему нуждаются в более подробном информировании, в разъяснении этих вопросов. Они должны знать, из чего и как складывается их зарплата. А где-то, возможно, с оплатой труда есть серьёзные нарушения, и с этим надо разбираться. 

Яркие лидеры 
и яркие победы

— Вопрос более глобальный: в прошлом году в связи с допинговыми скандалами и политической вознёй Липецкая область лишилась своей единственной олимпийской медали: «серебряная» эстафетная российская четвёрка Пекина-2008 была дисквалифицирована из-за положительной допинг-пробы одной из её участниц… 

— Оба факта очень печальны: и лишение олимпийской медали, и непрекращающиеся допинг-скандалы. 

На наших внутренних совещаниях мы неоднократно обсуждали тему допинга, и все меня уверяют, что в Липецкой области допинга нет! Мол, пока спортсмены тренируются у нас, нарушения исключены, а когда они с ростом мастерства и повышением статуса попадают на сборы и соревнования за пределы области и России, возможно всякое. В любом случае всё это на совести тренеров и самих спортсменов. 

Что касается олимпийских медалей, то очень горько и обидно, что ситуация складывается именно так. Даже с нобелевскими лауреатами у уроженцев Липецкой области дела обстоят лучше! 

Могу сказать одно: будем надеяться, что допинговые скандалы нашу область обойдут стороной, а липецкие олимпийцы в будущем порадуют земляков медалями. 

— Наш первый зимний олимпиец — бобслеист Максим Мокроусов — в прошлом году попал в неприятную ситуацию, лишившись статуса члена сборной страны из-за необъективного, по его мнению, отношения к нему со стороны руководства федерации. Максим даже был вынужден написать письмо министру спорта с просьбой разобраться в ситуации. Имеет ли руководство области возможность как-то помочь своему спортсмену?

— Считаю неправильным, когда политическая власть вмешивается в вопросы культуры, образования и спорта, и ситуацией с Мокроусовым я владею только благодаря информации из СМИ. Но если нужно для дела, постараюсь более подробно разобраться в этой проблеме, посмотреть, может, Максиму действительно требуется наша поддержка. Но официально к нам никто по этому поводу не обращался.

— 2017 год всё уверенней входит в свои права. Ваши ожидания от этого года в плане спорта?

— Прежде всего, мне хочется, чтобы выступление наших команд по всем игровым видам стало более зрелищным. Пусть тренеры меня не поймут, они ориентируются на результат, но буду настаивать на своём: мы должны сделать так, чтобы трибуны были полными, а болельщики верили в свои команды. Когда к ним проснётся народный интерес, народная любовь, результат можно будет считать наполовину достигнутым.

Но пока дела обстоят совершенно не так. Приведу пример: на «Портале неравнодушных» была размещена информация о старте конкурса на лучшую программу развития ФК «Металлург» с просьбой выдвигать свои предложения. Откликнулось менее десяти человек! Эта цифра говорит о многом: прежде всего о том, насколько проблемы футбола волнуют сегодня жителей области. 

Зритель хочет, чтобы команда играла, показывала яркий футбол, а внутренние дела и проблемы простым болельщикам неинтересны. 

Второе, чего я жду от этого года: осознание того факта, что нам крайне необходимы современные спортивные менеджеры и спортивные управленцы. Именно такие люди должны прийти к руководству спортивных школ и клубов. Надо понять, что хороший в прошлом спортсмен далеко не всегда станет хорошим управленцем. Таких специалистов надо растить, целенаправленно готовить.

Третье. Вы затронули тему зарплат в спорте. Считаю, нужно разобраться с системой оплаты труда в этой отрасли, начать её модернизацию. Она — самая разветвлённая и самая запутанная: наши спорт-смены получают и премии, и стипендии, и выплаты на питание, и зарплату. Во всём этом должен быть наведён порядок. Я не говорю, что его сейчас нет, но хотелось бы большей прозрачности и эффективности в этом вопросе. 

Подводя итог, выскажу ещё одно пожелание: нам необходимы яркие лидеры, яркие победы и более активное участие наших знаменитых спортсменов в общественной жизни области. Наши участники Олимпийских игр, наши чемпионы мира должны быть узнаваемы. И это не должно ограничиваться баннером или плакатом в центре города, эти люди должны принимать участие во всех значимых событиях региона. 

1 сентября малыши и вся страна идут в школу. Если мы приглашаем спортсменов принять участие в Дне знаний, они охотно откликаются, но мне бы хотелось, чтобы они сами выходили с инициативой, чтобы посыл исходил от них самих. 

Или, к примеру, почему бы футболистам «Металлурга» не сходить всей командой на премьеру в драматический театр, а всей труппе театра не поболеть за «Металлург» на стадионе? У нас не так много команд и ярких творческих коллективов, и мне очень хочется, чтобы спортивная и культурная жизнь оказывала большее влияние на общественную жизнь региона. 

Люди должны знать своих «звёзд» в лицо, должны ими гордиться, брать с них пример, а те в свою очередь осознавать уровень своей ответственности перед обществом. 

Источник