Юрий Костин: Житель для управляющей компании — работодатель. Он платит деньги и заказывает музыку

Начальник управления ЖКХ Липецкой области Юрий Костин первое большое интервью в новой должности дал most.tv.

Недавно назначенный главный коммунальщик региона Юрий Костин немного запаздывал. В приемной его уже ждало несколько человек.

 — Да, что же за день такой! — стремительно вошел в своей кабинет Юрий Костин

 — И у вас каждый день такой?

 — Вы знаете, да! Потому что работы теперь несравнимо больше, чем было до этого! (Юрий Костин работал генеральным директором УК «Университетский» и «Елецкая»,  — примечание). Наверное, раз в сто! Вид деятельности поменялся!

 — Как же поменялся? Вы же ЖКХ как занимались, так и занимаетесь?

 — Объем вырос в разы! А четкость исполнения, конечно, здесь упала. Если раньше у меня задача поставлена, меня не интересовало, как там ее выполняют. Мне процесс не интересен, как я всегда говорю, мне нужен результат! Мои уже были научены: сегодня задача поставлена, выполнить надо было еще вчера! А здесь немного сложновато. Но это ничего, я думаю, что мы наладим. Это вопрос времени! С кем-то придется расстаться, это без вариантов. Потому что меня не устраивает тот вариант, когда «мы не выполнили потому, что у нас не было машины». Мне не интересно, почему не выполнено. Мне интересно, что вы сделали для того, чтобы было выполнено?

 — Как вы получили эту должность?

 — Наверное, работой в первую очередь. Тот же «Университетский», когда я заходил на тот микрорайон, это уже сейчас никто не помнит, а там была задолженность 6,5 миллионов рублей на тот момент в новой управляющей компании. Становление микрорайона, как курочка по зернышку, вот так и мы делали этот микрорайон. И сейчас, я считаю, это один из лучших микрорайонов. Я не скажу, что он идеальный, нет, но люди благодарны!

 — Этот этап для вас закончился. Теперь новый этап. С чем вы пришли, у вас есть программа — минимум, программа — максимум?

 — Конечно, есть те задачи, которые нужно выполнить в первую очередь. Навести порядок с мусором. Теперь заработала новая схема вывоза мусора. Поменялось практически все. Задача  минимум — за 2-3 месяца урегулировать все вопросы связанные с уборкой и вывозом мусора. В первую очередь сейчас надо навести порядок в транспортировке этого мусора, чтобы он не оставался у контейнерных площадок, чтобы не валялся в лесопосадках и на пустырях. Задача следующего этапа — завести инвесторов сюда, либо договор-концессию заключить с региональным оператором. Они должны не просто собирать и утилизировать мусор старым добрым способом — закапывать, но должна быть глубокая переработка мусора. Самое главное, если будет раздельный сбор мусора, то тарифы для населения понизятся.

 — Вы думаете реально заставить население раздельно собирать мусор?

 — Не надо население заставлять. Население уже готово. И на примере «Университетского» мы убедились, что это так. Населению нужно создать условия. Когда люди увидят, что есть три контейнера на площадке: пластик, бумага и все бытовые отходы, они начнут разделять.

 — Большая часть мусорных контейнеров в Липецке в ужасном состоянии. У муниципалитета есть программа по их замене — УК может получить половину суммы на замену. Почему это не пользуется спросом?

 — Сложно сказать, может, управляющие компании пока не понимают схему, как это делать, может, что-то другое тормозит. Наверное, они начнут пользоваться этим тогда, когда будет понятна схема.

 — А вы пользовались этой программой, когда были директором управляющей компании?

 — Нет.

 — Почему?

 — Да вот, наверное, по тем же самым причинам, что и сказал.

 — Кто теперь будет вывозить смет из дворов, крупногабаритный мусор и менять контейнерные площадки?

 — Крупногабаритный мусор должен вывозить региональный оператор, никуда он от этого не денется, это прописано в законе. Мое убеждение, что убирать смет из дворов и менять контейнерные площадки должны управляющие компании.

 — Кто за это будет платить?

 — Это должно быть заложено в тарифе управляющей компании. Я думаю, что урегулирую эту проблему. Должно быть, конечно, доверие населения. Что управляющая компания не обманывает, а честно выполняет свои обязанности. Другого пути нет, кроме как утверждение тарифа населением. В «Университетском» утвердили тариф.

 — Каким должен быть средний тариф за содержание жилья? 

— 18 — 20 рублей.

 — В Липецке много домов, в которых тариф значительно ниже.

 — Конечно, нужно заниматься этим вопросом очень плотно. Сейчас этот тариф практически никто не регулирует.

 — Почему никто? Собственники регулируют.

 — Это спорный вопрос. Давайте установим стоимость бензина — 20 рублей общим собранием водителей.

 — Так они и десять установят!

 — Но экономику-то мы сломаем, согласитесь?! Пока точного и правильно пути у меня нет. Пока не знаю. Но то, что это нужно менять, это понятно. Нужно вводить какой-то, я не знаю, рекомендуемый тариф. Он должен существовать для разных категорий жилья.

 — У вас в управляющей компании был новый жилфонд, а что со старым делать?

 — Я думаю, что без поддержки муниципалитета, без поддержки государства мы здесь не обойдемся. Какая-то программа софинансирования должна существовать. Дома надо обслуживать, а чтобы их обслуживать их сначала надо привести в нормальное состояние. Сейчас прорабатываем вопрос по проведению в этих домах мероприятий по энергосбережению. Как можно эксплуатировать дом, в котором элеваторный узел спроектирован еще в 1901 году? О какой энергоэффективности тут можно говорить? Соответственно и люди там будут платить огромные деньги.

 — За чей счет проводить мероприятия по энергосбережению?

 — Существует несколько вариантов решения этой проблемы: капитальный ремонт, концессионные соглашения.

 — Есть инвесторы?

 — Пока не буду об этом говорить, но сейчас мы прорабатываем эти вопросы. Например, вопрос о замене старых элеваторных узлов на новые, установка приборов учета с автоматизированным съемом показаний

 — Что вы будете делать с проблемой «перетопов» домов. По данным горсовета в Липецке каждый десятый дом перетапливается?

 — Здесь несколько путей решения. Первый вариант: сейчас прорабатывается вопрос о том, чтобы включить замену тепловых узлов в работы по капитальному ремонту. Те жители, которые не желают ждать и считают свои деньги, могут выступить с инициативой и установить его за свои средства. Второй вариант: заставлять управляющие компании делать регулировку тепловых узлов и работать с ресурсоснабжающими организациями. Только в комплексе, отдельно нельзя это решить.

 — В Липецке все новостройки оснащены счетчиками на тепло. Но лишь единицы платят по их показаниям, есть предложения, как изменить ситуацию, чтобы липчане стали экономить?

 — Дано распоряжение правительству доработать этот закон. Мы очень сильно надеемся на то, что в новый отопительный сезон мы уже войдем с измененными правилами. По которым, если какие-то нерадивые жители не сдали показания тепловых счетчиков, то это не будет влиять на прием показаний остальных.

 — Вы в «Университетском» в домах установили солнечные батареи на крыше. Опыт на Липецк планируете распространить?

 — Планирую. И не только солнечные батареи, но и ветрогенераторы. Летом они показывают свою эффективность, зимой — нет. Они вырабатывали электроэнергии где-то на 30%. За чьи деньги делать? За деньги прибыли управляющих компаний, за деньги населения, за субсидии какие-то, пока еще сложно об этом говорить. Но, наверное, инициатива все-таки должна исходить от населения. Нельзя навязывать эти технологии. Будем навязывать, ничего из этого хорошего не получится. И предложения от управляющих компаний должны быть.

 — Какие-нибудь управляющие компании предлагали уже?

 — Пока еще нет (смеется).

 — Бизнес в сфере ЖКХ «серый», есть ли конкретные предложения, как вывести его на «светлую» сторону?

 — Во как! С чего взяли, что здесь есть «серые» схемы?

 — Например, сантехник ходит по домам и ремонтирует то, что просят жители. Гонорар получает наличными. Управляющие компании нанимают ИП для обслуживания домов. И люди не получают зарплату.

 — Здесь я не соглашусь с вами. Я знаю, что очень многие коллеги работают по «белым» схемам. Будучи директором управляющей компании я практически запретил под страхом увольнения заниматься оказанием платных услуг. Слесарь, сантехник должен выполнять ту работу, которую ему определили жители, утвердив тариф. Остальным должны заниматься сторонние организации, которые получают сертификат и знают жилой фонд. В той же управляющей компании должны быть их телефоны, у нас были.

 — Вы верите, что слесари управляющих компаний отказываются от этих заказав и работают только на свою управляющую компанию?

 — Я абсолютно убежден, что это регулирование находится в плоскости управляющей компании. Если вы вызовите слесаря управляющей компании «Университетский», слесарь будет уволен. Я думаю, что и нормальные директора, которые хотят долго работать на этом рынке, поступают точно также. Я не исключаю, что такое есть, но с этим надо бороться.

 — Что в сфере ЖКХ есть положительного, на ваш взгляд?

 — Почему ЖКХ ругают? Да потому, что все ежедневно пользуются услугами ЖКХ. Такой сферы, до недавнего времени, не существовало в природе. ЖКХ, как отрасль, начало формироваться, наверное, с 1998 года. До этого дома находились в ведении каких-либо ведомств. Да, я раньше думал, что ЖЭК — это для того, чтобы получить там паспорт! ЖКХ меняется. Если не вкладывать в эту отрасль денег, так и будут нас все ругать. Мы будем волочиться в хвосте всей экономики. В первую очередь в ЖКХ должна возникнуть экономика! Ее там сейчас нет. Там очень много социалки, политики. И экономика должна складываться на каждом доме в отдельности. Когда мы экономику сложим на доме, когда мы уйдем от политических лозунгов, вот тогда у нас будет нормальное ЖКХ. И пока не поменяем менталитет, ничего не получится. Во главу надо поставить жителя. Надо понимать, что житель для управляющей компании — это работодатель. Он платит деньги и заказывает музыку!

Автор: Татьяна Ермишина

Фото: Павел Покидов

Источник